Quan hệ nhà cung cấp, liên kết chuỗi, hợp tác với khách hàng doanh nghiệp.
Hợp tác chuỗi cung ứng
SRM không phải phần mềm mua hàng mà là cách doanh nghiệp phân tầng nhà cung cấp, đặt cơ chế quản trị và đo hiệu quả. Khung làm từng bước, chỉ số và sai lầm hay
Hợp tác chuỗi cung ứng
Ma trận Kraljic chia vật tư theo tác động lợi nhuận và rủi ro nguồn cung thành bốn ô, mỗi ô một chiến lược. Cách chấm điểm, ví dụ nhà máy Việt và các phê bình h
Hợp tác chuỗi cung ứng
Chọn nhà cung cấp theo giá rẻ nhất thường đắt nhất. Bộ tiêu chí, bảng chấm điểm có trọng số, cách tính tổng chi phí sở hữu và quy trình thẩm định tại nhà máy.
Hợp tác chuỗi cung ứng
Bullwhip là biến động đơn hàng khuếch đại dần khi đi ngược chuỗi cung ứng. Bốn nguyên nhân theo Lee, Padmanabhan và Whang, ví dụ số và biện pháp hợp tác để giảm
Hợp tác chuỗi cung ứng
VMI để nhà cung cấp tự bổ sung hàng cho khách dựa trên tồn kho thật; CPFR để hai bên cùng làm dự báo. Cơ chế, điều kiện thành công, chỉ số và bẫy khi triển khai
Hợp tác chuỗi cung ứng
Hợp đồng cung ứng quyết định ai gánh rủi ro giá, sản lượng và chất lượng. So sánh các loại hợp đồng, lý thuyết điều phối chuỗi và danh mục điều khoản cần rà trư
Hợp tác chuỗi cung ứng
Gián đoạn chuỗi cung ứng hiếm khi đến từ nơi bạn đang nhìn. Cách lập bản đồ nhiều cấp, đo thời gian phục hồi và thời gian chịu đựng, và lập kế hoạch ứng phó có
Hợp tác chuỗi cung ứng
Một nhà cung cấp hay nhiều nhà cung cấp là đánh đổi giữa quy mô, quan hệ và rủi ro. So sánh các mô hình, chi phí ẩn của nguồn thứ hai và khung ra quyết định.
Hợp tác chuỗi cung ứng
Vì sao nhiều hợp đồng bao tiêu nông sản đổ vỡ khi giá biến động, và điều gì làm liên kết bền. Các mô hình, cơ chế giá, vai trò hợp tác xã và danh mục thiết kế h
Hợp tác chuỗi cung ứng
Doanh nghiệp Việt muốn vào chuỗi cung ứng của tập đoàn FDI cần đạt gì về chất lượng, tuân thủ, năng lực. Các bước phê duyệt, chuẩn theo ngành, lý do hay bị loại
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.