Học hỏi từ đối tác chiến lược: chuyển giao tri thức trong liên minh
Vì sao có doanh nghiệp học được nhiều từ liên minh còn doanh nghiệp khác thì không: tri thức ẩn, năng lực hấp thụ, cơ chế học và cách đưa bài học về tổ chức mẹ.
Đối tác chiến lược
Chọn, thẩm định và quản lý đối tác chiến lược; vì sao nhiều liên minh thất bại.
Đối tác chiến lược là gì? Phân biệt với đối tác thông thường và đối tác ưu tiên
Đối tác chiến lược không phải nhãn cho đối tác lớn. Ba điều kiện để một quan hệ thật sự là chiến lược, bảng phân biệt ba tầng đối tác và các hiểu lầm hay gặp.
Cách chọn đối tác chiến lược: bộ tiêu chí và ma trận chấm điểm có trọng số
Chọn đối tác chiến lược theo hai nhóm tiêu chí của Geringer, kiểm tra độ bổ trợ, tương thích và cam kết, rồi chấm điểm có trọng số để ra quyết định có lập luận.
Thẩm định đối tác chiến lược: danh mục kiểm tra năng lực, văn hoá và ý đồ
Thẩm định đối tác chiến lược không dừng ở pháp lý và tài chính. Danh mục kiểm tra năm lớp: pháp lý, tài chính, năng lực vận hành, văn hoá và ý đồ chiến lược.
Biên bản ghi nhớ hợp tác chiến lược (MOU): giá trị pháp lý và cách triển khai thật
MOU hợp tác chiến lược có ràng buộc không phụ thuộc nội dung chứ không phụ thuộc tên gọi. Điều khoản nên và không nên ràng buộc, cùng kế hoạch 100 ngày sau lễ k
Cấu trúc quản trị liên minh chiến lược: các tầng diễn đàn và quyền quyết định
Thiết kế quản trị liên minh chiến lược: ba tầng diễn đàn, ma trận quyền quyết định, vai trò người quản lý liên minh và thang leo thang xử lý bất đồng có thời hạ
Đo hiệu quả liên minh chiến lược: bộ chỉ số bốn tầng và thẻ điểm liên minh
Cách đo hiệu quả liên minh chiến lược bằng bốn tầng chỉ số, phép tính giá trị gia tăng ròng (ví dụ giả định), thẻ điểm chung hai chiều và ma trận ra quyết định.
Vì sao nhiều liên minh chiến lược thất bại: bằng chứng nghiên cứu và cách phòng tránh
Liên minh chiến lược thất bại vì mục tiêu lệch, chọn sai đối tác, quản trị yếu và bất cân xứng học hỏi. Tổng hợp bằng chứng nghiên cứu, dấu hiệu sớm và cách phò
Doanh nghiệp nhỏ hợp tác với tập đoàn lớn: tự bảo vệ trong liên minh bất cân xứng
Doanh nghiệp nhỏ và khởi nghiệp hợp tác với tập đoàn lớn: rủi ro bất cân xứng, nguồn quyền thương lượng thật, cơ chế phòng vệ và các điều khoản cần soi kỹ.
Rút lui khỏi liên minh chiến lược: điều khoản thoát, định giá vốn và tháo gỡ
Rút lui khỏi liên minh chiến lược cần thiết kế từ ngày ký: sự kiện kích hoạt, cơ chế thoát cho liên doanh, cách định giá phần vốn và tháo gỡ tài sản vô hình.
Bạn cần hỗ trợ thêm?
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.