Due diligence là gì? Thẩm định doanh nghiệp trong M&A và danh mục kiểm tra
Due diligence là gì, các mảng thẩm định tài chính, thuế, pháp lý, vận hành, nhân sự; cách đặt câu hỏi quyết định giá trị và danh mục kiểm tra cho doanh nghiệp V
Mua bán và sáp nhập (M&A)
Quy trình M&A, định giá, thẩm định, hội nhập sau sáp nhập.
Định giá doanh nghiệp trong M&A: DCF, bội số so sánh và cách đi từ giá trị đến giá
Định giá doanh nghiệp khi M&A: phương pháp DCF, bội số EV/EBITDA, giao dịch tương tự, giá trị tài sản; cách chuyển từ giá trị doanh nghiệp sang giá cổ phần, kèm
Mua cổ phần hay mua tài sản? So sánh hai cấu trúc giao dịch M&A
So sánh mua cổ phần (share deal) và mua tài sản (asset deal) trong M&A: rủi ro kế thừa, thuế, giấy phép, hợp đồng, người lao động; khi nào chọn cấu trúc nào.
Hiệp lực (synergy) trong M&A: cách ước tính, kiểm chứng và tránh trả quá giá
Hiệp lực trong M&A là gì, cách ước tính hiệp lực chi phí và doanh thu, tính chi phí đạt hiệp lực, so với phần bù đã trả, và vì sao hiệp lực thường bị thổi phồng
Hội nhập sau sáp nhập (PMI): kế hoạch 100 ngày và chọn mức độ hội nhập
Hội nhập sau sáp nhập (PMI): chọn mức độ hội nhập theo khung Haspeslagh–Jemison, tổ chức ban hội nhập, việc ngày đầu, kế hoạch 100 ngày và cách đo tiến độ.
Văn hoá doanh nghiệp trong M&A: vì sao xung đột văn hoá làm hỏng thương vụ
Vì sao khác biệt văn hoá làm hỏng sáp nhập: hội chứng sáp nhập, các kiểu tiếp biến văn hoá, cách đánh giá văn hoá trước giao dịch và giữ chân người giỏi sau đó.
Vì sao nhiều thương vụ M&A thất bại? Bằng chứng nghiên cứu và bài học
Tỷ lệ M&A thất bại thật sự là bao nhiêu, nghiên cứu về lợi ích của bên mua và bên bán, sáu nguyên nhân thất bại phổ biến và đặc điểm của người mua thành công.
Cách bán doanh nghiệp: chuẩn bị, tìm người mua và nhận tiền an toàn
Hướng dẫn bán doanh nghiệp cho chủ sở hữu: chuẩn bị 1–3 năm trước, làm sạch số liệu, chọn người mua, tổ chức quy trình bán và các hình thức nhận tiền như earn-o
M&A là gì? Phân biệt mua lại, sáp nhập, hợp nhất và các loại thương vụ
M&A là gì, mua lại khác sáp nhập và hợp nhất ra sao, các loại M&A ngang, dọc, mở rộng thị trường và động cơ thật phía sau mỗi thương vụ, kèm khung tự kiểm.
Quy trình M&A từng bước: từ chiến lược mua đến ngày đóng giao dịch
Quy trình M&A tám giai đoạn: chiến lược, tìm mục tiêu, tiếp cận, LOI, thẩm định, đàm phán SPA, phê duyệt và đóng giao dịch, kèm tài liệu và bẫy ở mỗi bước.
Bạn cần hỗ trợ thêm?
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.